طرق قياس الحاجة الى التغيير
أدوات ووسائل التغيير
أهداف ومحتوى التغيير
· البحوث والدراسات الخاصة بالرضا عن العمل ومشاكل العاملين.
· إحصاءات الغياب والتاخير.
· فحص سياسة المكافآت.
· التدريب لرفع المهارات الفنية .
· التدريب لرفع المهارات السلوكية.
· تحليل تفاعلات الإتصال.
· الإستشارات والتوجيه.
· تخطيط المستقبل الوظيفي.
الأفراد:
· الإتصال
· التأثير
· اتخاذ القرارات
· الدافعية
· توافق فرص العمل
· أداء عالى
· إنضباط وإلتزام
· مهارات فنية
· البحوث والدراسات الخاصة بجماعات العمل وسلوكها.
· الإجتماعات بين جماعات العمل.
· اجتماعات المستشارين مع جماعات العمل.
جماعات العمل المستقلة.
مشاركة العمل في الإدارة.
الجماعات:
· إعادة بناء جماعات العمل.
· استقلال الجماعات.
· الإتصالات الجماعية.
· اتخاذ القرارات الجماعية.
· حل الصراع الجماعي.
· التعاون.
· تبادل المعلومات.
· الحساسية للآخرين.
· دراسات وبحوث الرضا عن العمل ومشاكل العمل.
· المقابلات بين المديرين.
· مقابلات المديرين مع الإستشاريين.
· إعادة تنظيم الهياكل.
· تبسيط الإجراءات.
· التخطيط الإستراتيجي.
· جداول العمل المرنة.
التنظيم:
· الأهداف
· السياسات والخطط.
· هيكل التنظيم.
· أساليب العمل والإجراءات.
· التكنولوجيا.
· الإتصالات الإدارية
للحفاظ على عملية التغيير يمكن أن تتبع الطرق التالية:-
· المتابعة المستمرة لنتائج تطبيق التطوير التنظيمي، ومقارنة هذه النتائج الفعلية بالنتائج المخططة والمطلوبة، ومناقشة الإنحرافات المحتملة ومحاولة علاجها.
· الإستمرار في تدريب العاملين والمشتركين في تطوير الأسس والمبادىء العلمية للتطوير التنظيمي وأدواته.
· توفير سبل إتصالات متفتحة بين المشاركين في التطوير، مع توفير كافة المعلومات المرتبطة به.
· بناء أنظمة حوافز تشجيع الأقسام والأفراد الناجحين في المساهمة في عمليات التطوير التنظيمي.
· تكريم الاشخاص وجماعات العمل والمديرين المساهمين في التطوير.
إنشاء أنظمة تشجيع الإقتراحات الخاصة بالتطويرات والتغييرات الجديدة، وتشجيع السلوك والتصرفات الخاصة بالسلوك الإبداعي والإبتكار سواء في العمليات الفنية الوظيفية أو في العمليات الإدارية.
أدوات ووسائل التغيير
أهداف ومحتوى التغيير
· البحوث والدراسات الخاصة بالرضا عن العمل ومشاكل العاملين.
· إحصاءات الغياب والتاخير.
· فحص سياسة المكافآت.
· التدريب لرفع المهارات الفنية .
· التدريب لرفع المهارات السلوكية.
· تحليل تفاعلات الإتصال.
· الإستشارات والتوجيه.
· تخطيط المستقبل الوظيفي.
الأفراد:
· الإتصال
· التأثير
· اتخاذ القرارات
· الدافعية
· توافق فرص العمل
· أداء عالى
· إنضباط وإلتزام
· مهارات فنية
· البحوث والدراسات الخاصة بجماعات العمل وسلوكها.
· الإجتماعات بين جماعات العمل.
· اجتماعات المستشارين مع جماعات العمل.
جماعات العمل المستقلة.
مشاركة العمل في الإدارة.
الجماعات:
· إعادة بناء جماعات العمل.
· استقلال الجماعات.
· الإتصالات الجماعية.
· اتخاذ القرارات الجماعية.
· حل الصراع الجماعي.
· التعاون.
· تبادل المعلومات.
· الحساسية للآخرين.
· دراسات وبحوث الرضا عن العمل ومشاكل العمل.
· المقابلات بين المديرين.
· مقابلات المديرين مع الإستشاريين.
· إعادة تنظيم الهياكل.
· تبسيط الإجراءات.
· التخطيط الإستراتيجي.
· جداول العمل المرنة.
التنظيم:
· الأهداف
· السياسات والخطط.
· هيكل التنظيم.
· أساليب العمل والإجراءات.
· التكنولوجيا.
· الإتصالات الإدارية
للحفاظ على عملية التغيير يمكن أن تتبع الطرق التالية:-
· المتابعة المستمرة لنتائج تطبيق التطوير التنظيمي، ومقارنة هذه النتائج الفعلية بالنتائج المخططة والمطلوبة، ومناقشة الإنحرافات المحتملة ومحاولة علاجها.
· الإستمرار في تدريب العاملين والمشتركين في تطوير الأسس والمبادىء العلمية للتطوير التنظيمي وأدواته.
· توفير سبل إتصالات متفتحة بين المشاركين في التطوير، مع توفير كافة المعلومات المرتبطة به.
· بناء أنظمة حوافز تشجيع الأقسام والأفراد الناجحين في المساهمة في عمليات التطوير التنظيمي.
· تكريم الاشخاص وجماعات العمل والمديرين المساهمين في التطوير.
إنشاء أنظمة تشجيع الإقتراحات الخاصة بالتطويرات والتغييرات الجديدة، وتشجيع السلوك والتصرفات الخاصة بالسلوك الإبداعي والإبتكار سواء في العمليات الفنية الوظيفية أو في العمليات الإدارية.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق