الأهداف:
تنمية وصقل مهارات المشـاركين بالأسس العلمية الحديثة في أعمال التنظيم لإدارة المسـتشفيات والعيادات وفي المنشـآت الصحية لزيادة فاعليتهم وكفاءتهم في العمل والتحسين المستمر والجودة في الأداء المتميز بكفاءة عالية .
المحتويات:
التنظيمات الحديثة للوحدات الطبية المختلفة بإدارة المستشفيات .
الأسلوب التقليدي في إعداد الهياكل التنظيمية ( التنظيم الهرمي) ؛ والتغيرات في البيئة الإدارية التي أثرت على الهيكل التنظيمي بإدارة المستشفيات .
التنظيمات الوظيفية للقوي العاملة بإدارة المستشفيات والعيادات للوحدات والأقسام الطبية .
دراسـة وتحليل الهياكل التنظيمية لإدارة المستشفيات والعيادات في القطاعات المختلفة .
تأثير مدخل النظم على الهيكل التنظيمي ؛ والشبكي كمدخل متطور متكامل لإدارة المستشفيات .
أساليب إعداد ووصف الوظائف وتقييمها؛ وأسس التسكين وتقدير الاحتياجات من القوى العاملة.
القياس الفعلي للوضع الحالي كمدخل للحاجة إلى التغيير التنظيمي لإدارة المستشفيات والعيادات :
- قياس المناخ التنظيمي / قياس العمل وفاعلية الأداء / قياس وتقويم الأداء
استراتيجية التطوير التنظيمي وتطبيقاتها " وزيادة الكفاءة التنظيمية.لإدارة المستشفيات
التنظيمات الحديثة للرعاية الاجتماعية وأهميتها داخل الوحدات الصحية للمستشفيات
وتنحصر في : - المسـاعدات المالية . / العناية بالمرضى وأسرهم .
تطوير القوي البشـرية الصحية : - الأطبــــاء / هيئة التمريض / أطباء الأسنان الصيادلة / الفئـات المسـاعدة للخدمات والرعايا الصحية .
الأتصالات الإدارية والعلاقات التنظيمية .
دور المؤسسـات الصحية : - القيادات والمراكز الصحية / العيادات الخاصة / المسـتشفيـات .
النظم الرقابية الحديثة في إدارة المستشفيات .
توفير المعلومات الإحصائية وعلاقاتها بمجال تقويم أداء الوحدات العلاجية التابعة لإدارة المستشفيات
دراسة الحالات النفسية والعقلية والتوعية الصحية والرعاية الترفيهية بإدارة المستشفيات والصعوبات التي تحد من كفاءة تقديم الخدمة الصحية والاجتماعية بإدارة المستشفيات .
مختبر عملى لإعداد وتطوير الهياكل التنظيمية والوظيفية وكيفية التغلب على مشاكل التطبيق ومقاومة التغيير.
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق