- إن دور المنظمة هو العمل على توفير مناخ يعمل على تنمية قدرات الأفراد ويدعم الإبداع والتفكير الإبداعي والعمل على إيجاد الحلول للمشكلات القائمة ومن خلال توفير القادة القادرين على التأثير في الآخرين بشكل إيجابي .
- الإبداع هو العمل المتميز بشكل يفوق ما هو عادي أو مألوف أو معروف وقد يكون إبداع أداء أو إبداع خلق .
مراحل الإبداع :
1) المرحلة التحضيرية : جمع المعلومات والبيانات والتي قد يحتاج لها الفرد للعمل على ممارسة وإفراز نمط جديد من التفكير الإبداعي .
2) مرحلة الحضانة : وهي مرحلة تفاعل المعلومات والبيانات في العقل الباطن للمبدع ونتيجة لهذا التفاعل تظهر الإبداعات .
3) مرحلة الإيحاء والإلهام : وهنا يظهر الفكر الجديد الذي ينبّه الفرد المبدع ما يجعله في حالة اكتشاف بعد إتمام عملية الإيحاء .
4) مرحلة التحقيق والمصداقية : وهنا يخضع الشيء الإبداعي المتضمن (فكر،سلوك،استجابة) للاختبار للتأكد من صحته وصلاحيته للتطبيق .
التفكير الإبداعي في التنظيمات الإدارية :
إن ولادة الفكرة عملية ذهنية تنجم عن تركيز الإنتباه لفترة طويلة في موضوع معين بالاعتماد على الإلمام الواسع العميق به ، وهي نشاط عصبي تقوم به خلايا الدماغ لإبعاد المؤثرات السلبية والبيئية لتعطي المجال لإنتشار الإنتباه والتركيز حول موضوع أو فكرة بشكل يساعد على اقتناص فكرة جديدة في بداية تكوينها قبل فرارها وتلاشيها من الذهن .
أنواع التفكير الإبداعي :
1- الإبداع الأخلاقي : يحقق الفائدة لأكبر عدد من الناس المعنيين بتناول الأفكار الإبداعية وتسخيرها لخدمتهم كإستغلال العلماء للطاقة الذرية مثلاُ في المجالات السلمية . 2- الإبداع اللا أخلاقي : والذي تستفيد منه فئة قليلة من الناس بينما يتضرر الآخرون من تطبيقه كصناعة القنابل القاتلة .
مهارات التفكير الإبداعي :
إن عملية التفكير الإبداعي تحتاج إلى قاعدة لابد من وجودها وهي الصفات الشخصية كالذكاء والصبر والفراسة وغيرها من الصفات كما تحتاج إلى خبرات علمية وإطلاع واسع بخبرات الآخرين وآرائهم ، ويمكن تنميتها من خلال الجوانب التالية :
- تتبع المنهجية العلمية في التفكير من حيث (جمع المعلومات والبيانات والأفكار- والقيام بعمليات تحليل لهذه المعلومات – والتوصل إلى فكر جديد) .
- زيادة ثقة الأفراد بأنفسهم والبحث عن تنمية هذه الثقة من خلال التعليم والأصدقاء والتجارب والخبرات .
- ضرورة البحث والدراسة لمعرفة معوقات الإبداع والعمل على إيجاد الحلول المناسبة لها .
عوامل التفكير الإبداعي :
1) عوامل الطلاقة : وهي القدرة على إنتاج عدد كبير من الأفكار وتتكون من :
- الطلاقة اللفظية : وهي القدرة على إنتاج أكبر عدد من الكلمات ذات المعاني والجمل المفيدة .
- طلاقة التداعي : وهي إنتاج أكبر عدد من الأفكار ذات الخصائص المميزة .
- الطلاقة الفكرية : وهي إنتاج أكبر عدد من الأفكار التي تنتمي إلى نوع معين في زمن محدد .
- الطلاقة التعبيرية : وهي القدرة على التعبير والصياغة في عبارات مفيدة .
2) عوامل المرونة : وهي ما يتميز به الأفراد المبدعين في مجال القدرة على تغيير التفكير .
3) الأصــــــــــالة : وهي القدرة على سرعة إنتاج أكبر عدد ممكن من الاستنتاجات غير المباشرة والأفكار غير الشائعة .
4) الحساسية للمشكلات : وهي القدرة على مجابهة موقف معين ينطوي على مشكلة تحتاج إلى حل .
5) عملية التقييــــم : تحتاج عمليات الإبداع في إظهار الأفكار إلى تقييم النشاط الإبداعي وإفرازه وتبني الأفضل .
عناصر الإبداع في التنظيم :
المبدع – بيئة المبدع – بيئة التنظيمات – البيئة العامة معوقات التفكير الإبداعي :
- القيادة الاستبدادية .
- الضغوط التي تمارسها الجماعات غير الرسمية .
- ضعف الإمكانات المادية والبشرية وعدم توفر المناخ المناسب .
- عدم توافر الاستقرار الوظيفي .
- عدم وضوح الأهداف التنظيمية .
سمات الإبداع لدى الأفراد :
- الثقة الكبيرة .
- الفكر الحر المستقل والتمتع بالاكتفاء الذاتي .
القدرة على وضع حلول للمشكلات المعقدة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق