التغيير التنظيمي

العلاقة بين المنظمة والمحيط المتغير :

تواجه المنظمة نوعين من الضغوط تدفعها إلى تبني التغيير :

v    ضغوط داخلية ........ تأتي من داخل التنظيم نفسه

v    ضغوط خارجية ........ تأتي من خارج التنظيم

العلاقة بين المنظمة والمحيط المتغير الضغوط الخارجية :

o       التغيير القانوني

o       التغيير الثقافي

o       التغيير السياسي

o       التغيير الاقتصادي

o       التغيير التكنولوجي

o       التغيير الاجتماعي

نماذج التأقلم:

v    بحسب طبيعة عمل المنظمة والبيئة التي تعمل بها تختلف استجابتها ودرجة تأقلمها للتغيير .

v    وتسعى المنظمات لمواجهة هذه الضغوط والتأقلم معها من خلال عدد  من النماذج :

Ø     الإدارة المحافظة

Ø     إدارة رد الفعل

Ø     الإدارة القانعة

Ø     إدارة التوقع

                            

أنواع التغيير التنظيمي

ü     التغيير غير المخطط

ü      التغيير المخطط

تأثير التغيير على مكونات التنظيم :

إدارة التغيير المخطط:

حدد كيرت لافين = كيرت لفين = كيرت لوين 3 مراحل لعملية التغيير :

Ø     مرحلة التهيؤ .

Ø     مرحلة التغيير .

Ø     مرحلة الاستقرار .

نموذج تحليل مجال القوى:

وضع هذا النموذج من قبل العالم كيرت لافين = كيرت لفين = كيرت لوين حيث وضح من خلاله كيفية تطبيق عملية التغيير

وتوصل من خلال هذا النموذج إلى أن التغيير هو الاتجاه من نقطة توازن إلى نقطة توازن أخرى .