الخميس، 21 يوليو 2011

التغيير التنظيمي


العلاقة بين المنظمة والمحيط المتغير :
تواجه المنظمة نوعين من الضغوط تدفعها إلى تبني التغيير :
v    ضغوط داخلية ........ تأتي من داخل التنظيم نفسه
v    ضغوط خارجية ........ تأتي من خارج التنظيم

العلاقة بين المنظمة والمحيط المتغير الضغوط الخارجية :
o       التغيير القانوني
o       التغيير الثقافي
o       التغيير السياسي
o       التغيير الاقتصادي
o       التغيير التكنولوجي
o       التغيير الاجتماعي

نماذج التأقلم:
v    بحسب طبيعة عمل المنظمة والبيئة التي تعمل بها تختلف استجابتها ودرجة تأقلمها للتغيير .
v    وتسعى المنظمات لمواجهة هذه الضغوط والتأقلم معها من خلال عدد  من النماذج :
Ø     الإدارة المحافظة
Ø     إدارة رد الفعل
Ø     الإدارة القانعة
Ø     إدارة التوقع
                            
أنواع التغيير التنظيمي
ü     التغيير غير المخطط
ü      التغيير المخطط
تأثير التغيير على مكونات التنظيم :

إدارة التغيير المخطط:
حدد كيرت لافين = كيرت لفين = كيرت لوين 3 مراحل لعملية التغيير :
Ø     مرحلة التهيؤ .
Ø     مرحلة التغيير .
Ø     مرحلة الاستقرار .

نموذج تحليل مجال القوى:
وضع هذا النموذج من قبل العالم كيرت لافين = كيرت لفين = كيرت لوين حيث وضح من خلاله كيفية تطبيق عملية التغيير
وتوصل من خلال هذا النموذج إلى أن التغيير هو الاتجاه من نقطة توازن إلى نقطة توازن أخرى .

هناك تعليق واحد:

  1. المقال رائع لكن ماهي الآثار المترتبة من عدم التغيير؟

    ردحذف